为进一步加强水利工程管理，提高管理水平，南京市三汊河河口闸管理处结合实际积极推进管理创新，着力推行水利工程精细化管理，促进水利工程管理水平提档升级，发挥水利工程综合效益。

　　为加强水利工程管理，推进水利工程管理规范化、法制化、现代化建设，保障工程安全，充分发挥工程效益，在省水利厅、市水务局的关心指导下，市三汊河管理处积极开展国家级水管单位达标创建工作，于2009年10月成功通过了水利部组织的水利工程管理国家级水管单位考核，2012年10月、2016年1月两次通过了长江水利委员会组织的国家级水利工程管理单位复核验收，实现了市水务局制定的“建一流工程，创一流管理”的目标。

　　近年来，市三汊河管理处以水利部国家级水利工程管理单位复核验收为抓手，在规范化管理的基础上，积极推进水利工程精细化管理工作。特别是2017年，市三汊河管理处被南京市水务局确定为精细化试点单位，按照《江苏省水利工程精细化管理指导意见》精神，进一步完善规章制度、明晰管理标准、规范操作流程、持续做好管理效能考核，不断提高执行力和工作效率。

　　被确定为南京市水利工程精细化管理试点单位后，市三汊河管理处立即组织工程技术人员赴省内几家开展精细化较早水管单位进行调研学习，在此基础上结合管理多年来工程管理工作实际情况，明确管理目标：以不断提升工程管理水平为目标，紧紧围绕工程管理工作重点，以实现制度化、流程化为标志，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，扎实持续推进精细化管理。

　　在培训过程中首先是由管理处领导班子召集中层干部、技术骨干召开全处推进精细化管理工作会议，成立相应的工作领导小组，做好任务分工。其次是由市三汊河管理处工管科，组织养护维修单位开展相关培训。通过学习培训，使参与工程管理过程的所有人深刻理解和正确把握精细化管理的丰富内涵，做到在思想上重视、认识上提高、行动上统一、工作上积极。

　　结合管理实际，制定了《南京市三汊河口闸管理处推进精细化管理工作方案》， 今年完成规章制度、技术管理实施细则的修订。对标江苏省秦淮河水利工程管理处，邀请省秦淮河水利工程管理处专家进行创建工作要点讲解。持续做好各项考核，涉及对养护单位月度、季度、年度的考核，事业单位工作人员的考核等内容，这些考核办法和细则汇编入市三汊河管理处技术管理实施细则之中。在此基础上，明确阶段性需要完成的目标，确保该处精细化推进工作有序推进，取得实效。

来源:2018年11月21日南京日报A8版